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浅谈设计师应该如何的制定远程工作指导
来源:赣州新起点电脑设计培训学校  阅读:次  时间:2015-12-16
不要忽视那些协作中的细节
例如和同事语音不开视频
在多人会议的时候,不开视频,无法保证每个人是不是集中注意力的在听,长一点的会议甚至无法保证他是不是只是挂机。
在一对一的时候,相对还好,但是开视频效果肯定要比不开视频好一些,哪怕只有 5% 的改善,想想大家每天要进行多少次沟通,长年累月会是挺大的差别。
大家即便一对一,视频如果出问题,也会尽量调试好后再继续,养成习惯往往是最好的解决方案。
例如不及时回复信息
如果两方或多方时间有错位,这问题就格外严重,例如 A 找 B 的时候 B 不在,B 找 A 又不在,多几个来回一两天就过去了,是对效率巨大的损耗。如果大家都能尽量及时回复,就会有个较好的氛围。
例如不及时更新 To-do
To-do 只是要用的工具的一种,很大的作用是信息同步,但是如果没有全体养成及时更新的习惯,它就有点形同虚设,所以还是那句话,集体养成习惯很关键。
每个细节上提升一点效率,整体效率就会提高很多。
设计师远程需要特别注意的问题
由于我是设计出身,对这块当然要特别讲一下:
需要大量沟通的设计工作,不适合远程:这个不要妄想了,如果你是个偏产品的设计师,需要整天开会讨论那种,还是放弃远程的打算为好。
远程工作更喜欢技能较为全面的设计师:在从产品规划到落地的工作流中,你的技能可以覆盖的步骤越多,越能降低沟通成本。举个例子,前端同事实现后的方案,如果你能直接上手调整细节,就比一个个给他整理出来让他改快的多,特别是在远程工作的时候,你又没法站在他背后指点,这差别就更大的多。
所以,要更主动的去了解技术:远程情况下的团队,偏技术的、偏纯互联网的较多,所以对技术的了解更为重要。
并不是一旦远程就再也回不去办公室了
最后我想说的是,要以动态发展的眼光看问题,并不是一旦远程这辈子就再也回不去办公室了。远程很可能只是你人生的某一个阶段,例如哪怕远程多年,时机合适,完全可以和兄弟们再聚在一起每天并肩作战,我有些朋友就是这样。所以:
完全可以更大胆的开始尝试,为人生增加一种体验,发现不适应大不了再回办公室,如果很享受,那么恭喜你。
但同时,也建议提前估计变动的可能,如果你已经在一个三四线城市结婚生子,再想结束远程找一份办公室工作,难度可就比在一二线城市大的多了。
 
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